问题分析与管理决策方法论-慕课网实战课程

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问题分析与管理决策方法论

前沿讲座 | 职业规划师

¥199

内容

课程难度: 初阶

视频时长: 6小时

学习人数: 13人

课程评分: 10.00分

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适合人群

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前沿讲座秉持解决问题是最佳学习，专注职场个人能力提升18年。内容涵盖商业模式、战略管理、财务与会计、品牌营销、人力资源、职业素养、职场技能、生产管理等领域，搭建模块化、体系化的学习体系，推进人才成长。为提升个人商业能力和企业组织能力，慕课网联合前沿讲座将陆续推出更多优质内容。

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第1章底层能力：跳出“理由”的坑

1-1 跳出理由的坑别再为你的目的找借口 (12:00)试看

1-2 我们为何要面向未来做决策 (11:25)

第2章正确归因：过程检索法

2-1 过程检索法：销量下降的真实原因是什么 (10:40)

2-2 案例解读：用数据思维解决销售员的成交率问题 (13:27)试看

第3章区别型决策：矩阵分析法

3-1 四象限分析法：你的员工分为哪四种类型 (09:27)

3-2 四象限员工的不同管理法则（上） (11:48)

3-3 四象限员工的不同管理法则（下） (15:33)

3-4 高情商辞退员工：说再见要讲方法 (15:58)

3-5 天龙八步法与主动离职的员工洽谈技巧 (06:24)

第4章选择型决策：权重分析法

4-1 如何用矩阵分析法驱动员工执行力（上） (08:13)试看

4-2 如何用矩阵分析法驱动员工执行力（下） (08:03)

4-3 如何用权重分析法做出最佳决策 (18:17)

第5章选择型决策：权重分析法

5-1 如何区分机会成本和沉没成本 (06:30)

5-2 那些难以放弃的沉没成本是如何影响着人们的生活 (12:09)

5-3 做决策时如何避免沉没成本的影响 (07:09)

5-4 机会成本为何要先舍后得，如何计算自己的机会成本 (10:34)

第6章阿德勒课题分离理论

6-1 阿德勒课题分离理论守住职场边界分清责任归属（上） (10:03)

6-2 阿德勒课题分离理论守住职场边界分清责任归属（下） (09:57)

第7章创新型解决方案

7-1 创新型解决方案：跳出隐含假设实现高维思考（上） (08:41)

7-2 创新型解决方案：跳出隐含假设实现高维思考（下） (06:56)

7-3 拼多多颠覆传统电商的三个创新型决策 (08:35)

第8章思维特性解析

8-1 思维特性解析：人们无法做出明智选择的六大原则（上） (09:07)

8-2 思维特性解析：人们无法做出明智选择的六大原则（下） (10:05)

8-3 六个方法帮你做出明智决策 (07:07)

第9章如何让自己具备模型构建能力

9-1 模型构建的底层逻辑：三分法看天下 (10:34)

9-2 六大常见的商业管理模型分析 (10:50)

9-3 管理五li模型：员工在不同阶段的不同需求分析 (09:41)

第10章第十章：两个具体问题解答

10-1 佛系员工有什么好的激励方式（上） (11:42)

10-2 佛系员工有什么好的激励方式（下） (07:27)

10-3 员工不接受洗脑如何改变他们的心态 (11:59)