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张勤一

2021-03-15

已采纳

同学你好：

    虽说这个问题需要考虑到你在团队中的角色，但是，我还是想以我个人的工作经历去解释说明，希望能够对你有所启发和帮助。

    我可以肯定的告诉你，如果你能够或者说有机会去当项目的推动者，你一定要去承担这样的角色，这是你走向项目负责人的第一步。不过，与人打交道并没有与代码打交道这么简单，你肯定要做好准备，有些人并不好对付（毕竟，这很好理解，大家工作都是为了挣钱吃饭，没有人会愿意多去给你付出什么）。

    如何去做工作协同与推动呢？

    （1）既然你要去推动一件事，你要梳理好当前的项目要做的事，特别是某一个部分的事应该交给谁去做；可想而知，如果连这些准备工作都没做，谁会去主动跟你说某某某做哪一部分呢？

    （2）每天或者自己定一个时间组织站会（或者是简报之类的），同步大家的进度，你要知道，在互联网公司里面，项目 delay 是一件很严重的事，特别这个项目是你 cover 的，当然要把握好进度；如果进度低于预期，及时的找解决办法，或者是上报给 leader，说清楚困难

    （3）同步整体的项目进度给 leader，并说清楚做了哪些事、还有哪些事、以及当前遇到的困难；及时让上级知道进度，等 leader 的回复再继续做事或者是调整方向

    说白了，项目负责人除了要做项目之外，更重要的是沟通，沟通进度与沟通每一个人要去做的事。做好了这些，有了一个项目经验，逐渐的，你就会应对自如了。那么，以后在职场、面试中，你就能够得心应手了！

    我是勤一，欢迎随时找我！

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MessiahJK

谢谢一哥 一哥牛逼

2021-03-15

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